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|---|---|---|---|---|---|
startup_strategy | Provide strategic advice to the founder based on the startup context and strategic problem. | Sector: LogisticsTech
Startup stage: early-stage
Topic: expansion-strategy
Country: Morocco
Business context: Startup marocaine en early-stage, fondée à Casablanca, qui opère une plateforme SaaS + ops pour optimiser le dispatch, le suivi des livraisons du dernier kilomètre et la gestion des retours pour des e-commerçan... | Analysis: L’expansion ne doit pas être pensée comme une simple ouverture commerciale, mais comme une séquence de réplication d’un avantage opérationnel. Au Maroc, la startup a déjà démontré une valeur claire sur des cas d’usage à forte intensité de coordination: optimisation du last-mile, réduction des échecs de livrai... | generate_v3/strategy_cases | {"sector": "LogisticsTech", "startup_stage": "early-stage", "topic": "expansion-strategy", "country": "Morocco"} |
marketing_strategy | Generate a practical startup marketing strategy based on this business context. | Sector: AgriTech
Startup stage: growth-stage
Topic: pricing-strategy
Country: France
Founder profile: solo founder non-tech
Team size: 1-3
Revenue stage: pre-revenue
Budget level: moderate
Urgency: high
Business context: La startup développe une solution SaaS d’aide à la décision pour exploitations en grandes cultures ... | Target customer: Exploitants et groupements d’exploitations en grandes cultures de 200 à 1500 ha en France, déjà équipés d’outils de traçabilité/gestion parcellaire, sensibles à la réduction des coûts d’intrants et au pilotage du risque climatique; décideur principal: chef d’exploitation; influenceurs: conseiller de co... | HANTIFARAH/startup-marketing-dataset | {"sector": "AgriTech", "startup_stage": "growth-stage", "topic": "pricing-strategy", "country": "France"} |
startup_qa | Answer this startup founder's question with practical strategic advice. | Sector: MarTech
Startup stage: growth-stage
Scenario type: competition-analysis
Description: Une startup MarTech B2B SaaS, fondée il y a 4 ans, vend une plateforme d'attribution et d'activation cross-channel pour équipes growth et CRM. Elle a atteint 4,8 M€ d'ARR, avec 310 clients mid-market en Europe et en Amérique du... | Advice: Commencer par une analyse concurrentielle orientée décision, pas un benchmark exhaustif. Prioriser trois axes sur 2 semaines : 1) cartographier précisément les segments où la startup gagne/perd (par taille de client, maturité data, use case, complexité d'intégration, persona acheteur) à partir des 30 derniers d... | generate_v3/qa_pairs | {"sector": "MarTech", "startup_stage": "growth-stage", "scenario_type": "competition-analysis", "topic": "competition-analysis"} |
marketing_strategy | Generate a practical startup marketing strategy based on this business context. | Sector: LegalTech
Startup stage: growth-stage
Topic: pricing-strategy
Country: Egypt
Founder profile: domain expert founder
Team size: 4-10
Revenue stage: 50k-200k MRR
Budget level: moderate
Urgency: medium
Business context: Startup LegalTech B2B basée au Caire, fondée par un ex-avocat/consultant juridique qui connaît ... | Target customer: PME et mid-market égyptiens de 50 à 500 employés, avec plusieurs entités juridiques ou une forte intensité contractuelle. Acheteurs principaux: head of legal, general counsel, CFO, COO et parfois founder/CEO dans les entreprises familiales. Secteurs prioritaires: immobilier, construction, distribution,... | generate_v3/marketing_cases | {"sector": "LegalTech", "startup_stage": "growth-stage", "topic": "pricing-strategy", "country": "Egypt"} |
failure_case | Diagnose this startup failure case and provide a realistic recovery plan. | Sector: FinTech
Startup stage: mvp
Failure type: weak-retention
Country: Nigeria
Founder profile: ex-consultant founder
Revenue stage: pre-revenue
Business context: MVP d’une application mobile de gestion de dépenses et d’avances de trésorerie pour PME informelles à Lagos et Abuja. L’équipe a construit un produit très ... | Diagnosis: Cas typique de weak-retention causée par un mauvais alignement entre problème, fréquence d’usage et canal de distribution. Le fondateur a surestimé la valeur perçue d’un produit de “finance intelligence” dans un marché où les utilisateurs veulent d’abord une aide immédiate et simple: encaissement, relance cl... | generate_v3/failure_cases | {"sector": "FinTech", "startup_stage": "mvp", "failure_type": "weak-retention", "country": "Nigeria", "topic": "weak-retention"} |
startup_qa | Answer this startup founder's question with practical strategic advice. | Sector: AgriTech
Startup stage: mvp
Scenario type: roadmap-planning
Description: Une startup AgriTech en MVP construit une plateforme de pilotage d’irrigation et de fertilisation pour exploitations maraîchères de 20 à 80 hectares. L’équipe est composée de 3 fondateurs: un ex-data scientist, un ingénieur agronome et un ... | Advice: Prioriser la roadmap autour du cas d’usage qui réduit le risque d’achat le plus vite: transformer les alertes et données existantes en un livrable opérationnel hebdomadaire pour le gérant et le conseiller, plutôt que d’ajouter immédiatement de l’automatisation avancée. Sur les 90 jours, l’objectif doit être de ... | generate_v3/qa_pairs | {"sector": "AgriTech", "startup_stage": "mvp", "scenario_type": "roadmap-planning", "topic": "roadmap-planning"} |
startup_qa | Answer this startup founder's question with practical strategic advice. | Sector: AgriTech
Startup stage: mvp
Scenario type: branding
Description: Une startup AgriTech a développé un MVP de capteurs IoT et d’outil SaaS pour aider les exploitations maraîchères à réduire l’arrosage de 18 à 25%. L’équipe est composée de 3 fondateurs (un ancien agronome, un ingénieur hardware, une ex-consultante... | Advice: Prioriser un positionnement très étroit et orienté preuve, centré sur un bénéfice mesurable plutôt qu’une promesse large de transformation agricole. Pour le MVP, choisir une seule catégorie mentale simple, par exemple "pilotage d’irrigation pour réduire les coûts et sécuriser les rendements", et l’exprimer avec... | generate_v3/qa_pairs | {"sector": "AgriTech", "startup_stage": "mvp", "scenario_type": "branding", "topic": "branding"} |
startup_qa | Answer this startup founder's question with practical strategic advice. | Sector: E-commerce
Startup stage: mvp
Scenario type: pricing
Description: Une startup e-commerce en MVP vend des compléments alimentaires personnalisés via abonnement. L’équipe compte 2 fondateurs et 1 freelance growth à temps partiel. Le produit est lancé depuis 6 semaines avec 410 visiteurs/mois, 28 inscriptions en l... | Advice: Ne commencez pas par une baisse de prix uniforme; dans ce stade, cela risque surtout de comprimer la marge sans résoudre le vrai problème de valeur perçue. Priorité 1: clarifier l’architecture de l’offre avec 3 niveaux simples sur la landing page pendant 2 semaines: un pack d’essai one-shot à faible engagement,... | generate_v3/qa_pairs | {"sector": "E-commerce", "startup_stage": "mvp", "scenario_type": "pricing", "topic": "pricing"} |
marketing_strategy | Generate a practical startup marketing strategy based on this business context. | Sector: HRTech
Startup stage: idea-stage
Topic: acquisition-strategy
Country: Nigeria
Founder profile: domain expert founder
Team size: 11-25
Revenue stage: pre-revenue
Budget level: moderate
Urgency: high
Business context: Startup HRTech basée au Nigeria, fondée par un expert RH ayant travaillé en recrutement et opéra... | Target customer: PME et scale-ups nigérianes de 50 à 500 employés, particulièrement dans les secteurs fintech, logistique, retail, BPO/service, healthcare privé et consumer internet. Acheteurs principaux: Head of HR, HR Manager, Talent Acquisition Lead, Operations Manager, parfois le founder ou COO dans les entreprises... | generate_v3/marketing_cases | {"sector": "HRTech", "startup_stage": "idea-stage", "topic": "acquisition-strategy", "country": "Nigeria"} |
startup_qa | Answer this startup founder's question with practical strategic advice. | Sector: CyberSecurity
Startup stage: early-stage
Scenario type: pivot-decision
Description: Une startup de cybersécurité en seed, 3 fondateurs et 2 ingénieurs, a passé 9 mois à développer une plateforme d'agentic SOC pour PME mid-market. Le produit corrèle des alertes EDR, email security et cloud logs pour réduire le b... | Advice: Le meilleur choix est probablement un pivot discipliné, mais pas vers un rebrand large : il faut transformer la thèse en un wedge très concret, mesurable et vendable rapidement. Priorité 1 : arrêter d'investir sur les intégrations non utilisées et geler le roadmap généraliste. Priorité 2 : pendant 2 semaines, m... | generate_v3/qa_pairs | {"sector": "CyberSecurity", "startup_stage": "early-stage", "scenario_type": "pivot-decision", "topic": "pivot-decision"} |
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